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O Equilíbrio Entre a Vida Pessoa e Profissional Ea prefere Modelos de Trabalho flexíneis Têm Vindo a Ganhar Peso No Momento de Os Trabalhadores Escolerem UM Novo Emprego. E, Num Primeiro Momento, Esta Parecia SER UMA tendênia lidraada pela geração z, que entrou no Mercado de Trabalho em Plena Pandemia, Ela é Cada Vez Mais Transversal A sunas gerações.
“Uma entregada de uma entrada de uma entrada de um Mercado de Trabalho, Marcada Pelo contexto pandémico, em que é predominava o teletrabalho e flexibilidade sem precedentes. Autonomia;
Raul Neto, diretor executivo da Randstad, Concorda com Este análise, mas entra uma flexibilidade em exclusiva desta geração, que ficou muito marcada pela pandemia.
“SE OLHARMOS PARA A DISTRIBUIÇÃO ETÁRIA DE QUEMPRESSE EM TRABALHO HÍCRIDO OU REMOTO, ELA É sublinha.
Uma pandemia, Defende, Trouxe Uma Alteraça de Paradigma, porque como Pessoas Perceberam os Méritos fazem Teletrabalh e como Prórias Organizações Adaptaram-Se TambigM Tecnology A Não Precisar Das Pessoas nos idos,
“É uma tendênia que vemos em TODO O Processo de Recrutamento e No Momento da Atracção de Novos Colaboradores e Até Na Sua Revenção”, Acerescente.
O Último Monitor de trabalhoUM Estudo de Opiniã que A Randstad Faz Há Já 25 Anos, Mostra claramentos como Novas EXIGÊNCIAS DOS TRABALHORORES. “Quando Perguntamos aos Trabalhadorores qual é um prioridado que Estabelecem Para Mudar de Emprego, tendência nos Últimos anos semper foi a missão remuneratória. Destaca Raul Neto.
Perante a Alteração “Muito Concreta” Das Exigênias Dos Trabalhadores, e SendO Certo que Nem Todos Podem Trabalhar de Forma Remota Ou HÍCRIDA, como a organização e a organização de sea -híbrida, como a organização, sem serem, sem selefacs, que não é a pessoa que não é a pessoa que não é a pessoa que não senha, sem que a pessoa que não senta e sea.
Até porque, sublinha o director da Randstad, a flexibilização também tem os seus contras: “Quando temos parte dos colaboradores a exercer a actividade de forma remota, alguns quase em exclusividade, a própria comunicação dentro da empresa torna-se mais difícil e, se não houver canais de Comunicação Muito bem Estruturados, Pode Criar Ali Alguns Problemas.
EMBORA EVITE COLOCAR A MESSOO APENAS NOS TRabalhadores Mais Jovens, Raul Neto Reconhece Caracterysticas particulares Nestane geraça. “Hoje Em Dia, em Qualquer Processo de Recrutamento de Um Jovem que Saiu da Universidade Nos Últimos Dois Ou TRÊs Anos, Invariavelmente Eles Perguntam Se A Empresa Temetica Prática de Trabalo Remoto Ou Hírbido.”
Em 2025, Destaca David Ferreira, como Empreas em Portugal Estão “Um Repensar Políticos que conciliam uma flexibilidade valorizada por este geração com como vantagens do trabalho precenário – como uma euidade em eloová ã -esponta -e -e -e eaovóia espontánea, um Awrondizager.
Por outro Lado, e Além da Flexibilidade, Esta Geraça Tambema Valoriza A Aprendizagem contínua, O Desenvolvimento pentoal e Novos DeSafios. E reem talento passa tambema por dar respota a estas exigencias, conclusão o responsavel.
